“Prova de Processos de Pedidos: Desafios para o 3º Ano”
Tema: processso de pedidos
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 10
Prova – Processos de Pedidos
Alunos: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Duração: 1h30min
Instruções:
Leia atentamente cada questão e escolha a alternativa correta. Justifique suas respostas, se necessário, ao final da prova.
Questões:
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1. O que caracteriza um processo de pedidos eficiente em uma empresa?
A) Baixa quantidade de pedidos realizados
B) Agilidade no atendimento e precisão na entrega
C) Custos elevados de transporte
D) Falta de comunicação interna
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2. Qual é a primeira etapa em um processo de pedidos?
A) Análise de estoque
B) Recebimento do pedido
C) Processamento do pagamento
D) Entrega do produto
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3. Em um cenário onde os pedidos são realizados por meio de um sistema digital, qual a vantagem mais significativa deste método?
A) Redução de custos de produção
B) Aumento na eficiência do processo de pedidos
C) Necessidade de menos funcionários
D) Eliminação do estoque
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4. A gestão de pedidos deve observar qual aspecto fundamental para a satisfação do cliente?
A) Tempo de entrega e qualidade do produto
B) Variedade de produtos só
C) Atendimento ao cliente apenas durante o horário comercial
D) Ignorar reclamações de pedidos
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5. Como a tecnologia influencia o processo de pedidos nas empresas?
A) Aumentando a burocracia
B) Facilitando a comunicação e o rastreamento
C) Criando novos produtos sem necessidade
D) Dificultando a análise de dados
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6. Assinale a alternativa que NÃO representa uma desvantagem em um processo de pedidos mal gerenciado:
A) Insatisfação do cliente
B) Aumento de custos operacionais
C) Melhora na comunicação interna
D) Perda de vendas
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7. Em sua empresa, um cliente desejou alterar seu pedido após a confirmação. O que você deve considerar antes de aceitar essa alteração?
A) O valor do produto apenas
B) A viabilidade de atender à solicitação sem aumentar o prazo de entrega
C) Pedir ao cliente que faça um novo pedido
D) Não considerar a opinião do cliente
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8. Na análise de desempenho dos processos de pedidos, qual indicador pode ser utilizado para medir a eficácia?
A) Número de produtos disponíveis em estoque
B) Taxa de entrega no prazo
C) Número de reclamações recebidas
D) Custo de aquisição de produtos
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9. O que deve ser feito quando um pedido não pode ser entregado devido à falta de estoque?
A) Ignorar o pedido
B) Notificar o cliente e oferecer alternativas
C) Cancelar automaticamente o pedido
D) Aumentar o preço do produto sem aviso
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10. Em relação à gestão de pedidos, qual é a importância de um bom sistema de registro e acompanhamento?
A) Facilitar a perda de produtos
B) Possibilitar a rastreabilidade e melhor planejamento
C) Criar mais trabalho para a equipe
D) Minimizar o controle na distribuição de pedidos
Gabarito Detalhado:
- B – Um processo eficiente deve se caracterizar pela agilidade e precisão nas entregas, fundamentais para a satisfação do cliente.
- B – O recebimento do pedido é a primeira etapa do processo, onde a empresa toma conhecimento da demanda do cliente.
- B – A tecnologia aumenta a eficiência do processo ao automatizar insumos e permitir um melhor gerenciamento dos pedidos.
- A – O tempo de entrega e a qualidade do produto são aspectos cruciais para a satisfação do cliente em um cenário de negócios.
- B – A tecnologia facilita a comunicação e o rastreamento, tornando o processo mais ágil e organizado.
- C – A melhoria na comunicação interna não é uma desvantagem, mas sim um fator positivo; portanto, essa é a resposta correta.
- B – A viabilidade de atender ao pedido é crucial antes de aceitar alterações, para não prejudicar a entrega e a satisfação do cliente.
- B – A taxa de entrega no prazo é um efeito indicador da eficácia do processo e reflete diretamente a satisfação do cliente.
- B – Notificar o cliente e oferecer alternativas é um procedimento ético e que demonstra cuidado e atenção. Isso ajuda na manutenção do relacionamento com o cliente.
- B – Um bom sistema de registro e acompanhamento é vital para a rastreabilidade, planejamento e eficiência no processo de pedidos.
Boa sorte!