“Prova de Administração: Estilos e Abordagens para o 3º Ano”
Tema: abordagens e estilos de administração
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 20
Prova: Abordagens e Estilos de Administração
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Ano: 3º ano – Ensino Médio
Instruções
Leia com atenção cada questão e assinale a alternativa que julgar correta. Cada questão vale 0,5 pontos.
Questões
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1. Qual das alternativas abaixo descreve a abordagem clássica da administração?
- A) Foca na motivação dos funcionários e na cultura organizacional.
- B) Prioriza a eficiência e a padronização de tarefas.
- C) Implementa uma estrutura organizacional horizontal e flexível.
- D) Valoriza a integração entre as diversas áreas da empresa.
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2. A abordagem comportamental na administração enfatiza:
- A) A importância da produção e da maximização de lucros.
- B) O comportamento e as necessidades psicológicas dos funcionários.
- C) O uso de técnicas matemáticas para resolver problemas administrativos.
- D) A estrutura organizacional rígida e hierárquica.
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3. A teoria das relações humanas destaca a importância de:
- A) Estruturas organizacionais rígidas.
- B) Reconhecimento e satisfação das necessidades sociais dos trabalhadores.
- C) Processos produtivos eficazes e controláveis.
- D) Supervisão direta e controle
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4. No contexto da abordagem sistêmica, uma organização é vista como:
- A) Uma máquina onde cada parte deve funcionar perfeitamente.
- B) Um conjunto de partes interdependentes que interagem com o ambiente.
- C) Uma estrutura hierárquica onde o superior controla o inferior.
- D) Um sistema onde as regras são rígidas e imutáveis.
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5. O que caracteriza o estilo de administração autoritário?
- A) Participação ativa e colaboração dos funcionários nas decisões.
- B) Tomada de decisões centralizada com pouco espaço para feedback.
- C) Flexibilidade e adaptabilidade às mudanças externas.
- D) Foco na satisfação e desenvolvimento de equipes.
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6. A abordagem contingencial defende que:
- A) Existem soluções administrativas padronizadas para todos os problemas.
- B) O estilo de administração deve depender da situação específica.
- C) A hierarquia organizacional é a única maneira eficaz de gerenciar.
- D) As motivação dos funcionários não influencia no resultado da empresa.
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7. O que é um estilo de administração participativo?
- A) O líder toma todas as decisões sem consultar a equipe.
- B) O líder envolve a equipe na tomada de decisões e valoriza a contribuição de todos.
- C) A equipe é orientada a seguir instruções sem questionar.
- D) Envolve um controle rigoroso e supervisão constante.
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8. A administração científica, proposta por Frederick Taylor, é baseada na:
- A) Teoria da motivação humana.
- B) Análise e melhoria de métodos de trabalho para aumentar a produtividade.
- C) Criação de um ambiente organizacional saudável.
- D) Estudo das dinâmicas de grupo no ambiente de trabalho.
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9. O que é a liderança transformacional?
- A) Um estilo que se concentra exclusivamente em tarefas e resultados.
- B) Um estilo que inspira e motiva os funcionários a alcançarem mais.
- C) Um estilo que não envolve a equipe nas decisões.
- D) Um estilo que mantém um ambiente rígido e controlado.
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10. A abordagem de gestão por objetivos (MBO – Management by Objectives) se centra em:
- A) Definir metas em conjunto e avaliar o desempenho baseado no alcance dessas metas.
- B) Propor um comando individual sem a participação do grupo.
- C) Um conjunto de regras a serem seguidas rigidamente.
- D) Priorizar a burocracia e a formalidade nas comunicações.
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11. O que caracteriza a liderança autocrática?
- A) Troca de ideias entre líder e equipe.
- B) A decisão é unicamente da liderança, sem participação dos funcionários.
- C) Colaboração e compromisso dos membros da equipe.
- D) Flexibilidade nas decisões, dependendo da situação.
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12. O impacto da cultura organizacional na gestão pode ser percebido quando:
- A) Os valores e comportamentos da equipe são ignorados.
- B) As metas da organização estão alinhadas com as crenças dos funcionários.
- C) Somente o lucro é considerado nas decisões organizacionais.
- D) A comunicação é feita apenas de forma vertical.
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13. O estilo de administração liberal permite que os funcionários:
- A) Tomem decisões sem orientação do líder.
- B) Sejam controlados rigorosamente em suas atividades.
- C) Participem ativamente no processo de gestão e decisão.
- D) Sigam instruções sem questionamentos.
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14. A abordagem de Tom Peters sobre o “emprendimento” sugere que:
- A) As empresas devem ser rígidas e seguir hierarquias estritas.
- B) A inovação e a adaptabilidade são essenciais para o sucesso organizacional.
- C) O foco deve ser exclusivamente no lucro.
- D) A administração deve se preocupar apenas com processos padronizados.
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15. Um conflito de interesses no ambiente de trabalho pode ser reduzido com a:
- A) Implementação de uma liderança autocrática.
- B) Criação de um conceito claro de comunicação aberta e trabalho em equipe.
- C) Estabelecimento de hierarquia rígida.
- D) Negligência dos sentimentos dos funcionários.
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16. A motivação intrínseca refere-se a:
- A) Fazer atividades em troca de recompensas externas.
- B) Realizar tarefas devido ao prazer ou satisfação que elas trazem.
- C) Ser forçado a cumprir responsabilidades sem interesse.
- D) Seguir ordens de um superior automático.
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17. O quiponte entre as teorias X e Y proposto por Douglas McGregor envolve:
- A) A visão negativa e positiva do ser humano em relação ao trabalho.
- B) O foco apenas na produção.
- C) A ideia de que todos os funcionários devem ser tratados da mesma forma.
- D) O uso de punições como principal método de gestão.
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18. A abordagem de administração de qualidade total (TQM) se fundamenta em:
- A) Ignorar a satisfação do cliente.
- B) O foco exclusivo na eficiência produtiva.
- C) A melhoria contínua
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