Exercícios de Formação Técnica: Projeto, Trabalho e Sociedade
Lista de Exercícios – Formação Técnica e Profissional
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Lista de Exercícios – Formação Técnica e Profissional
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Série/Ano: 2º ano EM
Conteúdo: Projeto, Trabalho e Sociedade
Instruções Gerais
Esta lista de exercícios tem como objetivo consolidar o conhecimento sobre a relação entre projeto, trabalho e sociedade, abordando temas fundamentais para a formação técnica e profissional. As questões foram elaboradas para estimular o pensamento crítico e a aplicação prática dos conceitos aprendidos. É importante que você leia atentamente cada enunciado e escolha a alternativa que considera correta.
As questões estão divididas em níveis de dificuldade, variando entre fácil, médio e difícil, para que você possa se desafiar e identificar os seus pontos de melhoria. Ao final da lista, serão disponibilizados gabarito e resoluções comentadas para que você possa verificar suas respostas e entender melhor o conteúdo.
Prepare-se para pensar sobre como os projetos podem impactar a sociedade e, ao mesmo tempo, como o trabalho influencia a organização social. Vamos começar!
1. Qual é a principal função de um projeto na formação técnica e profissional?
- Organizar informações pessoais.
- Planejar e executar ações para atingir um objetivo.
- Manter registros financeiros.
- Elaborar relatórios mensais.
- Definir a estrutura de uma empresa.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Fácil
2. De que forma o trabalho pode afetar a sociedade?
- Gerando desemprego e crise econômica.
- Contribuindo para o desenvolvimento social e econômico.
- Impondo regras rígidas aos trabalhadores.
- Desestimulando a criatividade.
- Isolando grupos sociais.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
3. Um bom projeto deve levar em consideração:
- Somente os interesses financeiros.
- As necessidades e expectativas dos stakeholders.
- As normas do mercado apenas.
- A opinião da equipe de vendas.
- A concorrência direta apenas.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
4. Qual desses conceitos é essencial para a elaboração de um projeto social?
- Rentabilidade.
- Público-alvo.
- Exclusividade.
- Propaganda.
- Complexidade.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Difícil
5. Em um projeto coletivo, é importante:
- Tomar decisões apenas com base em opiniões pessoais.
- Ouvir e considerar as opiniões de todos os participantes.
- Definir um líder autoritário.
- Ignorar as sugestões da equipe.
- Focar apenas nas metas financeiras.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Fácil
6. Qual a relevância de um projeto na resolução de problemas sociais?
- É irrelevante, pois não traz soluções.
- Ajuda a identificar as causas e propor soluções.
- Serve apenas para gerar lucro.
- Foca apenas em atender a legislação.
- Não impacta a comunidade.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
7. O que caracteriza um projeto sustentável?
- Uso de materiais caros.
- Impacto ambiental neutro ou positivo.
- Envolvimento de apenas uma parte da comunidade.
- Foco exclusivo em retorno financeiro.
- Desconsideração das necessidades locais.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Difícil
8. Uma das etapas de um projeto é a avaliação. Qual o seu objetivo?
- Definir o custo total do projeto.
- Aferir o sucesso e os impactos do projeto.
- Reduzir o número de colaboradores.
- Evitar a fiscalização.
- Impedir que mudanças sejam feitas.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
9. O que deve ser considerado ao identificar um problema social para um projeto?
- Somente as opiniões de especialistas.
- A realidade da comunidade afetada.
- As normas do governo apenas.
- As tendências de mercado.
- A necessidade de lucratividade.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
10. O que a metodologia de projetos traz de mais importante?
- Apenas um cronograma rígido.
- Uma abordagem sistemática para resolução de problemas.
- Um foco exclusivo em custos.
- Um único responsável pelas decisões.
- Desconsideração de feedbacks.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Difícil
11. Qual é a diferença entre projeto e atividade?
- Atividade é um componente de um projeto.
- Projeto é uma atividade simples.
- Não há diferença entre eles.
- Atividade tem custo, enquanto projeto não.
- Projeto é sempre maior que uma atividade.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
12. O que é uma reunião de kick-off em um projeto?
- Uma reunião para finalizar o projeto.
- Uma reunião para planejar os detalhes do projeto.
- Uma reunião para demitir os colaboradores.
- Uma reunião para discutir problemas passados.
- Uma reunião apenas para a equipe de vendas.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
13. A ética em projetos sociais é importante porque:
- Não é relevante.
- Garante a transparência e o respeito ao público atendido.
- Serve apenas para justificar gastos.
- Foca somente nos resultados financeiros.
- Evita a fiscalização.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Difícil
14. Qual é uma característica de um bom líder de projeto?
- Ser autoritário e tomar todas as decisões sozinho.
- Ser colaborativo e promover a participação da equipe.
- Ignorar os feedbacks da equipe.
- Focar apenas nos resultados financeiros.
- Desconsiderar prazos e metas.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
15. O que pode ser um resultado esperado de um projeto bem-sucedido?
- Criação de mais problemas sociais.
- Contribuição para o desenvolvimento da comunidade.
- Aumento do estresse entre os colaboradores.
- Diminuição da qualidade de vida local.
- Redução da participação comunitária.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
16. Como a tecnologia pode influenciar a realização de projetos?
- Aumentando a complexidade sem trazer benefícios.
- Facilitando a comunicação e o acompanhamento.
- Substituindo completamente a equipe.
- Gerando mais custos do que benefícios.
- Desconsiderando a interação humana.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
17. O que é um stakeholder em um projeto?
- Uma parte que se opõe ao projeto.
- Qualquer pessoa ou grupo que tem interesse no projeto.
- Somente os investidores do projeto.
- Um funcionário específico do projeto.
- Um membro da equipe de vendas.
Valor: 1 ponto | Dificuldade: Médio
18. Um projeto eficaz deve ter:
- Objetivos vagos e imprecisos.
- Um cronograma claro e metas definidas.
- Uma equipe desmotivada.
- Um único responsável por todos os aspectos.
- Foco apenas nos resultados financeiros.
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