“Prova de Administração: Fundamentos e Teorias para o 3º Ano”
Tema: Fundamentos e teorias de administração
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 20
Prova de Formação Técnica e Profissional
Tema: Fundamentos e Teorias de Administração
Aluno(a): _____________________________________
Data: ____/____/______
Instruções: Responda as questões abaixo, selecionando a alternativa correta. Cada questão vale 0,5 pontos.
Questões
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1. Qual o principal objetivo da administração segundo Henri Fayol, um dos precursores da teoria clássica?
- A) Aumentar a satisfação dos clientes.
- B) Maximizar os lucros empresariais.
- C) Gerenciar os recursos humanos da organização.
- D) Coordenar as atividades da empresa para alcançar os objetivos estabelecidos.
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2. Na teoria das relações humanas, qual fator se destaca como essencial para a motivação dos trabalhadores, segundo Elton Mayo?
- A) Salário alto.
- B) Conflitos organizacionais.
- C) Relações interpessoais e ambiente de trabalho.
- D) Estrutura hierárquica rígida.
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3. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, qual é uma das características principais de uma organização burocrática?
- A) Flexibilidade nas regras.
- B) Relações pessoais entre os trabalhadores.
- C) Hierarquia clara e divisão de trabalho.
- D) Dependência de liderança carismática.
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4. A Teoria das Necessidades de Maslow classifica as necessidades humanas em uma pirâmide. Qual das opções abaixo corresponde à necessidade de autorrealização?
- A) Necessidades fisiológicas.
- B) Necessidade de segurança.
- C) Necessidade de pertencimento.
- D) Necessidade de criatividade e realização pessoal.
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5. O que a abordagem contingencial é capaz de tratar dentro da administração?
- A) Se a estrutura de uma organização é mais importante que as pessoas.
- B) Que as melhores práticas de administração são universais e aplicáveis a todas as situações.
- C) A importância de adaptar a gestão às circunstâncias específicas de cada organização.
- D) A necessidade de manter uma rígida hierarquia para evitar conflitos.
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6. Qual dos seguintes grupos enfatiza a importância dos sistemas de feedback na gestão organizacional?
- A) Teoria Clássica.
- B) Teoria Comportamental.
- C) Teoria dos Sistemas.
- D) Teoria Burocrática.
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7. Qual é a visão central do movimento da Administração Científica de Frederick Taylor?
- A) O valor do indivíduo na organização.
- B) A aplicação de métodos científicos para aumentar a eficiência do trabalho.
- C) A importância do ambiente social no trabalho.
- D) O papel da liderança carismática na administração.
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8. A teoria de Z, desenvolvida por William Ouchi, é uma combinação das teorias A e B. Qual é um dos princípios dessa teoria?
- A) Foco exclusivo em eficiência.
- B) Importância da homogeneidade nas equipes.
- C) Empoderamento de colaboradores em um ambiente de confiança.
- D) Estrutura organizacional rígida para controle.
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9. Na prática de administração, o que se entende por “motivação intrínseca”?
- A) Promoções e aumentos de salário.
- B) A satisfação que vem do próprio trabalho realizado.
- C) Competitividade entre colegas.
- D) Recompensas externas definidas pela empresa.
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10. Qual é uma das principais contribuições da Teoria da Qualidade Total (TQT) para a administração moderna?
- A) Foco exclusivo no lucro.
- B) Orientação para a satisfação do cliente e melhoria contínua.
- C) Centralização das decisões administrativas.
- D) Adoção de processos burocráticos.
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11. A administração estratégica envolve um conjunto de ações. Qual uma dessas ações?
- A) Ter uma estrutura organizacional fixa.
- B) Planejar a alocação de recursos a longo prazo.
- C) Implementar políticas rígidas de controle.
- D) Manter a hierarquia estabelecida sem mudanças.
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12. Uma empresa deseja implementar uma gestão mais inovadora. Qual abordagem administrativa é mais indicada para esse tipo de mudança?
- A) Teoria Clássica.
- B) Teoria do Processo Administrativo.
- C) Teoria da Inovação.
- D) Teoria Comportamental.
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13. Qual é um dos atributos da liderança transformacional mencionada por Bernard Bass?
- A) Estabelecer regras rígidas de controle.
- B) Incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.
- C) Garantir cumprimento estrito das diretrizes burocráticas.
- D) Focar apenas em resultados financeiros.
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14. Quais das seguintes funções administrativas são comumente discutidas por vários teóricos, incluindo Henri Fayol?
- A) Coordenar e financiar.
- B) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
- C) Usar a tecnologia e minimizar custos.
- D) Vender e comprar.
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15. Na teoria da administração, o que são “stakeholders”?
- A) Somente os acionistas de uma empresa.
- B) Todos os que têm interesse nas atividades e resultados de uma organização.
- C) Apenas funcionários de uma empresa.
- D) Os clientes justos e acreditados.
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16. Qual é a contribuição da Teoria de Sistemas para a administração atual?
- A) Promover uma visão isolada de cada departamento da organização.
- B) Analisar a empresa apenas em termos financeiros.
- C) Enfatizar a interdependência entre os departamentos e o ambiente externo.
- D) Focar nos processos burocráticos apenas.
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17. O que caracteriza um ambiente organizacional complexo conforme a Teoria Contingencial?
- A) Alta volatilidade e necessidade de adaptação.
- B) Estrutura organizacional simples e fixa.
- C) Baixa concorrência no mercado.
- D) Controle rígido dos colaboradores.
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18. A abordagem de gestão por projetos valoriza qual conceito essencial?
- A) Estruturas rígidas.
- B) Flexibilidade e adaptação aos pontos de controle.
- C) O salário dos gerentes.
- D) As metas de longo prazo exclusivamente.
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19. Uma das premissas da Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor é:
- A) Todos os trabalhadores são motivados apenas pelo dinheiro.
- B) A forma como um gerente vê os colaboradores pode afetar sua forma de gestão.
- C) A estrutura organizacional deve ser sempre rígida.
- D) Todos os colaboradores buscam subir na hierarquia organizacional.
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20. Qual é a principal ideia do conceito de “liderança situacional” proposto por Hersey e Blanchard?
- A) Adotar sempre o mesmo estilo de liderança.
- B) Adaptar o estilo de liderança ao desenvolvimento dos colaboradores.
- C) Liderar com uma abordagem burocrática.
- D) Focar em resultados de curto prazo exclusivamente.
Gabarito
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