Prova de Logística Industrial: Programação da Produção no Ensino Médio
Tema: Logística industrial realizar a programação da produção
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 20
Prova de Formação Técnica e Profissional: Logística Industrial e Programação da Produção
Nome: ______________________ Data: ____ / ____ / ______
Turma: ______________________
Instruções
Esta prova contém 20 questões de múltipla escolha. Leia cada pergunta cuidadosamente e marque a alternativa correta. Cada questão vale 0,5 pontos, totalizando 10 pontos.
Questões
1. A logística industrial é essencial para a programação da produção, pois ela:
a) Apenas transporta produtos acabados.
b) Garante a eficiência no uso dos recursos disponíveis.
c) Limita o controle dos estoques.
d) Elimina a necessidade de planejamento.
2. Qual é a principal finalidade da programação da produção?
a) Aumentar a quantidade de produtos.
b) Atender à demanda de forma eficiente e eficaz.
c) Reduzir custos sem a preocupação com a qualidade.
d) Produzir sem considerar a demanda do mercado.
3. Um dos principais indicadores de desempenho na logística industrial é:
a) O tempo de entrega.
b) O número de empregados.
c) A quantidade de produtos em estoques.
d) O custo da matéria-prima.
4. No contexto da logística, o termo “just in time” refere-se a:
a) Produzir grandes quantidades de produtos para estocar.
b) Receber produtos da cadeia de suprimentos exatamente quando necessário.
c) Aumentar o ciclo produtivo sem intervenções.
d) Controlar a logística reversa.
5. Qual ferramenta pode ser utilizada na programação da produção para a previsão da demanda?
a) Análise SWOT.
b) Gráfico de Gantt.
c) Matriz BCG.
d) 5W2H.
6. A programação da produção envolve:
a) Apenas a determinação da quantidade a ser produzida.
b) A análise de custos e a previsão de demanda.
c) Exclusivamente o treinamento de pessoal.
d) Planejamento de vendas.
7. Um dos desafios da logística industrial é gerenciar:
a) Apenas o transporte de produtos acabados.
b) A comunicação entre departamentos.
c) As variações na demanda do consumidor.
d) O aumento da carga tributária.
8. Qual dos seguintes métodos é utilizado para controlar o estoque na logística?
a) FIFO (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair).
b) LIFO (Último a Entrar, Primeiro a Sair).
c) JIT (Just in Time).
d) Todas as alternativas anteriores.
9. A curva ABC é uma técnica utilizada na programação da produção para:
a) Gerenciar o tempo de entrega.
b) Classificar os itens conforme seu valor e importância.
c) Avaliar a qualidade do produto.
d) Realizar análises de custo.
10. O planejamento de capacidade na logística se refere a:
a) Habilidade de aumentar o preço dos produtos.
b) Planejamento do número de funcionários.
c) Determinar a quantidade de produção necessária para atender à demanda.
d) Aumento dos custos de produção.
11. Qual é o papel do software de gestão na logística industrial?
a) Apenas controlar o financeiro da empresa.
b) Auxiliar na tomada de decisões e otimizar processos logísticos.
c) Determinar o preço de venda dos produtos.
d) Garantir a qualidade dos produtos.
12. Na logística, a integração entre os setores é fundamental para:
a) Aumentar os custos.
b) Melhorar a comunicação.
c) Aumentar o número de empregados.
d) Gerar conflitos entre departamentos.
13. Quando falamos em lead time, nos referimos a:
a) Ao tempo que leva para desenvolver um produto.
b) Ao tempo total desde o início do pedido até a entrega ao cliente.
c) Ao tempo gasto na produção.
d) Ao tempo previsto para a fabricação de um lote.
14. A previsão de vendas é um aspecto crucial da programação da produção. Ela permite:
a) Ignorar o feedback dos clientes.
b) Planejar a produção sem considerar a demanda real.
c) Ajustar a produção de acordo com as expectativas de mercado.
d) Somente cortar custos.
15. Entre as variáveis que influenciam a programação da produção, podemos citar:
a) O clima e a localização geográfica.
b) O histórico de vendas e a sazonalidade do produto.
c) As cores dos produtos finalizados.
d) O número de funcionários disponíveis.
16. Um exemplo de técnica de programação da produção é:
a) O uso de canais de distribuição.
b) O planejamento por lotes.
c) A gerência de contratos.
d) A formação de equipes de vendas.
17. Na logística, a eficiência é comumente medida por meio de:
a) Índice de satisfação do cliente.
b) Custo por unidade produzida.
c) Tempo gasto na fase de planejamento.
d) Número de clientes perdidos.
18. Um dos benefícios de uma boa programação da produção é:
a) Aumento de estoque.
b) Redução de desperdícios e aumento da lucratividade.
c) Inflexibilidade na produção.
d) Necessidade de mais funcionários.
19. A abordagem lean na programação da produção foca em:
a) Maximizar alguns custos operacionais.
b) Minimizar desperdícios e aumentar eficiência.
c) Produzir em massa.
d) Ignorar a qualidade dos produtos.
20. Qual é a relação entre logística e sustentabilidade?
a) A logística não se preocupa com as práticas sustentáveis.
b) A logística e a programação da produção podem beneficiar-se mutuamente por meio da utilização eficiente de recursos.
c) A logística se opõe a práticas ambientais.
d) Sustentabilidade é um conceito apenas para o marketing.
Gabarito
1. b – A logística industrial utiliza recursos de forma eficiente.
2. b – A programação busca atender eficientemente à demanda.
3. a – O tempo de entrega é um indicador essencial de desempenho.
4. b – “Just in time” otimiza o recebimento de produtos.
5. b – Gráficos de Gantt auxiliam na visualização da previsão de demanda.
6. b – A programação envolve análise de custos e previsão da demanda.
7. c – Gerenciar a variação da demanda é um desafio da logística.
8. d – Todos os métodos mencionados são utilizados na gestão de estoques.
9. b – A curva ABC classifica itens pela importância.
10. c – Planejamento de capacidade visa atender a demanda.
11. b – Software de gestão ajuda na otimização de processos.
12. b – A integração melhora a comunicação entre setores.
13. b – Lead time é o tempo total para a entrega do pedido.
14. c – Previsão de vendas permite ajustar a produção conforme a demanda.
15. b – O histórico de vendas é crucial na programação.
16. b – O planejamento por lotes é uma técnica utilizada.
17. b – O custo por unidade produzida mede a eficiência.
18. b – Uma boa programação reduz desperdícios.
19. b – A abordagem lean minimiza desperdícios.
20. b – A logística pode contribuir para práticas sustentáveis.
Boa sorte!
