“Prova de Gestão de Pessoas: Desafios e Práticas no Ensino Médio”
Tema: gestão de pessoas
Etapa/Série: 2º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 20
Prova de Gestão de Pessoas – 2º Ano do Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Data: ___/___/20___
Nome do Aluno: __________________________________
Instruções:
- Leia atentamente cada questão.
- Responda as questões de múltipla escolha, verdadeiro ou falso e dissertativas conforme solicitado.
- Justifique suas respostas nas questões dissertativas.
Questões de Múltipla Escolha:
1. A gestão de pessoas é um conjunto de práticas que…
a) visa o aumento do lucro da empresa.
b) busca o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores.
c) se concentra apenas na contratação de novos funcionários.
d) foca unicamente nas avaliações de desempenho.
2. Qual dos seguintes é um dos principais objetivos da gestão de pessoas?
a) Controlar custos operacionais.
b) Garantir o máximo de produção.
c) Desenvolver competências e promover a satisfação no trabalho.
d) Eliminar cargos desnecessários.
3. As práticas de recrutamento e seleção têm como principal finalidade:
a) Substituir os funcionários que saem.
b) Encontrar o candidato mais barato.
c) Identificar o profissional mais adequado para a cultura e necessidades da organização.
d) Aumentar a quantidade de currículos recebidos.
4. O que é um plano de carreira?
a) Um documento que descreve as funções de cada colaborador.
b) Um programa que visa a formação acadêmica dos funcionários.
c) Um roadmap que permite ao colaborador visualizar oportunidades de crescimento dentro da empresa.
d) Um formulário de avaliação de desempenho.
Questões de Verdadeiro ou Falso:
5. ( ) A avaliação de desempenho deve ser feita anualmente e não pode ser alterada.
6. ( ) O feedback é uma ferramenta importante na gestão de pessoas, pois auxilia no desenvolvimento contínuo dos funcionários.
7. ( ) A motivação e o engajamento dos colaboradores não influenciam nos resultados da empresa.
8. ( ) A diversidade nas equipes de trabalho pode trazer benefícios para a inovação e a resolução de problemas.
Questões Dissertativas:
9. Explique a importância da gestão de conflitos dentro de uma equipe. Dê exemplos de como uma boa gestão de conflitos pode melhorar o ambiente de trabalho.
10. Discuta a relação entre liderança e comportamento organizacional. Como líderes podem influenciar a cultura da empresa?
11. Analise a importância da capacitação e do treinamento contínuo dos colaboradores para a gestão de pessoas. Quais os benefícios para o funcionário e para a empresa?
12. Cite e explique três práticas que podem ser adotadas para promover a motivação dos colaboradores.
Complete as Frases:
13. A ____________ é um conjunto de estratégias utilizadas para assegurar que todos na organização estejam alinhados com seus objetivos e metas.
14. Uma boa ____________ de funcionários deve considerar tanto as habilidades técnicas quanto as competências comportamentais.
15. O diálogo aberto e a ____________ são essenciais para a construção de um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Questões Contextualizadas:
16. Imagine que você é o gerente de uma empresa e está enfrentando uma alta taxa de rotatividade de funcionários. Quais medidas você implementaria para reter talentos? Justifique sua estratégia.
17. Caso uma equipe não esteja alcançando suas metas, quais ações você poderia sugerir para melhorar o desempenho e a colaboração entre os membros?
18. Descreva como a tecnologia pode ajudar na gestão de pessoas, citando pelo menos três ferramentas ou práticas.
Questões de Raciocínio Crítico:
19. Considerando o cenário atual de trabalho remoto, como você acredita que a gestão de pessoas deve se adaptar para manter a produtividade e o engajamento dos colaboradores?
20. A globalização trouxe desafios e oportunidades para a gestão de pessoas. Analise como as diferenças culturais podem impactar a dinâmica de equipes multinacionais.
Gabarito Detalhado
1. b) A gestão de pessoas busca o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores, fundamental para o clima organizacional e a retenção de talentos.
2. c) Desenvolver competências e promover a satisfação no trabalho é um dos principais objetivos de gestão de pessoas, pois impacta diretamente na produtividade.
3. c) Identificar o profissional mais adequado para a cultura e necessidades da organização é a função primordial do recrutamento e seleção.
4. c) Um plano de carreira é um roadmap que permite ao colaborador visualizar oportunidades de crescimento dentro da empresa, essencial para a retenção de talentos.
5. Falso – A avaliação de desempenho pode e deve ser realizada frequentemente para melhorias contínuas.
6. Verdadeiro – O feedback é crucial para o desenvolvimento dos colaboradores, ajudando-os a aprimorar suas competências.
7. Falso – Motivação e engajamento dos colaboradores afetam diretamente a produtividade e os resultados da empresa.
8. Verdadeiro – A diversidade é um fator relevante para inovação e resolução criativa de problemas.
9. A gestão de conflitos é vital para manter um ambiente harmonioso. Conflitos mal geridos podem gerar desmotivação, enquanto a resolução eficaz pode fortalecer a equipe e melhorar a colaboração.
10. Lideranças influenciam diretamente o comportamento organizacional, pois suas ações e atitudes moldam a cultura e a motivação dentro da empresa.
11. A capacitação contínua é importante para garantir que a empresa e os colaboradores estejam sempre atualizados e prontos para enfrentar novos desafios, aumentando a competitividade.
12. Algumas práticas incluem: oferecer incentivos financeiros, reconhecer publicamente os esforços dos colaboradores e promover um ambiente de trabalho positivo.
13. Alinhamento
14. Seleção
15. Comunicação
16. Medidas como programas de reconhecimento, revisão de benefícios e feedback constante são essenciais para retenção de talentos.
17. Sugerir treinamentos em equipe, promover dinâmicas de grupo e revisar os processos são ações significativas.
18. Ferramentas como software de gestão de equipe, plataformas de treinamento online e aplicativos de comunicação ajudam a integrar e desenvolver colaboradores.
19. Para o trabalho remoto, a gestão de pessoas deve promover uma comunicação mais frequente, desenvolver flexibilidade nos horários e utilizar ferramentas colaborativas.
20. Diferenças culturais podem impactar a dinâmica de equipes multinacionais, exigindo adaptações no estilo de liderança e comunicação para promover inclusão e eficácia.
Esta prova procura integrar conhecimentos teóricos e práticos da gestão de pessoas, preparando os alunos para enfrentar desafios reais no mercado de trabalho.
