Gestão de Riscos Logísticos: Provas e Estratégias para o 3º Ano

Tema: gestao de riscos Logísticos
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 6

Prova: Gestão de Riscos Logísticos

Disciplina: Formação Técnica e Profissional

×

Série: 3º Ano – Ensino Médio

Instruções:

Responda as questões dissertativas a seguir. Utilize argumentação clara, coesa e fundamentada nos conceitos aprendidos sobre gestão de riscos logísticos. Sua resposta deve ser sucinta, mas completa, demonstrando compreensão dos conteúdos abordados em aula.

Questões:

1. 1. Conceituação e Importância:

   Defina o que se entende por “gestão de riscos logísticos”. Em seguida, analise a importância dessa gestão para a eficiência operacional de uma empresa de transporte. Cite pelo menos dois exemplos práticos que ilustrem sua resposta.

2. 2. Tipos de Riscos:

   Identifique e descreva três tipos de riscos que podem afetar a logística de uma empresa. Para cada tipo de risco, forneça uma estratégia de mitigação que poderia ser implementada.

3. 3. Análise de Risco:

   Um armazém de produtos eletrônicos enfrenta riscos relacionados ao estoque e à estocagem. Elabore um plano simples de análise de riscos que considere pelo menos três etapas e discorra sobre como essas etapas podem ajudar a evitar perdas significativas para a empresa.

4. 4. Impacto de Tecnologias:

   Com o avanço das tecnologias digitais, a gestão de riscos logísticos passou a incorporar novas ferramentas. Comente sobre a influência da tecnologia da informação na identificação e prevenção de riscos logísticos, apresentando pelo menos uma ferramenta específica e seu impacto na gestão de riscos.

5. 5. Estudos de Caso:

   Pesquise rapidamente um estudo de caso de uma empresa que enfrentou um grande risco logístico (por exemplo, durante a pandemia). Descreva como a empresa gerenciou esse risco e quais lições puderam ser aprendidas para futuras gestões de riscos.

6. 6. Proposta de Ação:

   Imagine que você é o gerente de logística de uma empresa que se prepara para expandir suas operações. Proponha uma ação estratégica que envolva a gestão de riscos logísticos a ser adotada nessa expansão, justificando sua proposta sobre como essa ação pode minimizar os impactos negativos.

Gabarito

1. Resposta 1:

   A gestão de riscos logísticos refere-se ao processo de identificar, avaliar e priorizar riscos que podem afetar a cadeia de suprimentos e operações logísticas. Sua importância está em garantir a continuidade das operações, reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente. Exemplos práticos incluem a implementação de seguros contra perdas de carga e o uso de rotas alternativas para evitar congestionamentos.

2. Resposta 2:

   Os três tipos de riscos incluem:

   • Risco de Transporte: perda ou dano de carga durante o transporte. Mitigação: utilização de embalagens adequadas e contratação de transportadoras com seguro.
   • Risco de Armazenagem: deterioração de produtos em estoque. Mitigação: implementação de um sistema de monitoramento de condição de armazém (temperatura, umidade).
   • Risco de Conformidade: falhas em seguir normas regulatórias. Mitigação: treinamento contínuo dos funcionários em normas e regulamentações relevantes.

3. Resposta 3:

   Um plano de análise de riscos poderia incluir:

   • Identificação dos Riscos: reconhecimento de fatores que ameaçam o estoque, como variações climáticas e falhas de equipamentos.
   • Avaliação da Probabilidade e Impacto: classificar os riscos em alto, médio e baixo impacto.
   • Implementação de Medidas Preventivas e Monitoramento: adotar práticas de manutenção regular e planejamento de contingências para diferentes cenários.

   Essas etapas ajudam a minimizar perdas financeiras e de reputação da empresa.

4. Resposta 4:

   A tecnologia da informação tem um papel crucial na gestão de riscos logísticos. Por exemplo, o uso de softwares de gerenciamento de cadeia de suprimentos permite monitorar o fluxo de produtos em tempo real, prevendo possíveis rupturas. Isso garante que as empresas possam agir proativamente para reduzir riscos, como falhas de entrega.

5. Resposta 5:

   Um estudo de caso durante a pandemia envolveu a empresa XYZ, que enfrentou interrupções em sua cadeia de suprimentos. A empresa gerenciou o risco diversificando seus fornecedores e adotando um modelo de venda online. As lições incluem a importância de diversificação e adaptação rápida às novas condições de mercado.

6. Resposta 6:

   Como gerente de logística, proponho implementar um sistema de monitoramento de riscos abrangente que inclua análise de dados e cenários de simulação. Essa ação pode minimizar impactos ao permitir uma resposta rápida a possíveis interrupções na cadeia logística, como falhas em fornecedores ou problemas de transporte.