“Gestão de Estoques: Prova Prática para o 3º Ano do Ensino Médio”
Tema: gestao de estoques
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 10
Prova: Gestão de Estoques
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Ano: 3º ano – Ensino Médio
Tema: Gestão de Estoques
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Instruções:
– Responda todas as questões de forma clara e objetiva.
– Utilize exemplos práticos sempre que necessário para embasar suas respostas.
– A prova vale 100 pontos, sendo cada questão dissertativa avaliada em 10 pontos.
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Questões:
1. Conceito de Gestão de Estoques
Defina gestão de estoques e discorra sobre a sua importância para a operação de uma empresa. Cite pelo menos duas consequências de uma gestão ineficiente de estoques.
2. Classificação de Estoques
A gestão de estoques pode ser dividida em diferentes categorias (como materiais, produtos acabados e insumos). Explique como essa classificação pode influenciar as decisões gerenciais dentro de uma empresa.
3. Métodos de Controle de Estoques
Liste e explique três métodos de controle de estoques que uma empresa pode utilizar. Qual deles você considera mais eficaz e por quê?
4. Impacto da Tecnologia na Gestão de Estoques
Analise como a tecnologia, incluindo softwares de gestão e automação, tem transformado a gestão de estoques nas empresas. Dê exemplos de ferramentas utilizadas nesse processo.
5. Just in Time (JIT)
O sistema Just in Time é uma estratégia que visa minimizar estoques. Descreva o conceito e os principais benefícios dessa abordagem para uma empresa que a adota.
6. Análise de Custo
Discuta a relação entre gestão de estoques e a análise de custos. Como a gestão eficiente pode impactar diretamente na rentabilidade de uma empresa?
7. Previsão de Demanda
Explique a importância da previsão de demanda na gestão de estoques. Como erros nesta previsão podem afetar a operação da empresa?
8. Inventário e Avaliação de Estoques
O que é um inventário e qual a finalidade de realizar uma avaliação de estoques? Aborde a diferença entre os métodos de avaliação FIFO e LIFO, apresentando suas vantagens e desvantagens.
9. Indicadores de Desempenho
Quais são os principais indicadores de desempenho (KPIs) utilizados na gestão de estoques? Discuta a importância deles para a tomada de decisão estratégica.
10. Cenários de Crise
Em momentos de crise, como a pandemia de COVID-19, as empresas enfrentam desafios na gestão de estoques. Analise quais estratégias podem ser adotadas para contornar crises que impactam o supply chain (cadeia de suprimentos).
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Gabarito e Justificativas:
1. Gestão de Estoques
A gestão de estoques é o processo de supervisionar e controlar as quantidades de produtos armazenados em uma empresa. Sua importância se resume na otimização dos custos operacionais e na satisfação do cliente. Uma gestão ineficiente pode levar à falta de produtos e perdas financeiras devido a excessos.
2. Classificação de Estoques
A classificação permite uma melhor organização e controle, auxiliando na priorização de diferentes tipos de produtos. Por exemplo, insumos críticos podem necessitar de monitoramento mais rigoroso.
3. Métodos de Controle de Estoques
Os métodos podem incluir FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair), LIFO (último a entrar, primeiro a sair) e Just in Time (JIT). O método FIFO é frequentemente considerado eficaz para alimentos, reduzindo perdas.
4. Impacto da Tecnologia
Softwares de gestão, como ERP (Enterprise Resource Planning), automatizam processos, proporcionando dados em tempo real. Exemplos incluem SAP e Oracle, que ajudam na análise de estoque.
5. Just in Time
O JIT visa reduzir os estoques ao produzir apenas o necessário. Isso pode reduzir custos de armazenamento, mas requer um supply chain confiável.
6. Análise de Custo
A gestão eficiente pode reduzir custos de manutenção de inventário e evitar excessos, diretamente influenciando na margem de lucro.
7. Previsão de Demanda
A previsão de demanda é crucial para evitar rupturas ou excessos. Erros podem resultar em perdas financeiras e insatisfação do cliente.
8. Inventário
Um inventário é uma contagem e avaliação dos produtos. FIFO é vantajoso quando há produtos perecíveis, já o LIFO pode ser benéfico em caso de inflação, mas pode resultar em imprecisões fiscais.
9. Indicadores de Desempenho
Indicadores como giro de estoques e taxa de atendimento ao cliente ajudam a avaliar a eficiência da gestão. Eles são essenciais para identificar áreas de melhoria.
10. Cenários de Crise
Em crises, empresas podem adotar estratégias como diversificação de fornecedores e aumento da flexibilidade na produção, assegurando a continuidade do abastecimento.
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Nota: Cada resposta deve ser substanciada com fundamentos teóricos e exemplos contextuais para garantir uma melhor avaliação do conhecimento dos alunos sobre o tema Gestão de Estoques.
