“Fluxo de Distribuição Logística: Desafios e Oportunidades”

Tema: fluxo de distribuição logistica
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 10

Prova: Fluxo de Distribuição Logística

Disciplina: Formação Técnica e Profissional

Nível: 3º ano – Ensino Médio

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Instruções: Responda as questões a seguir de forma clara e objetiva. Utilize exemplos quando necessário e estruture suas respostas de acordo com os conceitos abordados no tema ‘fluxo de distribuição logística’.

Questões

1. Defina fluxo de distribuição logística. Quais são seus principais objetivos dentro de uma organização?
2. Explique a importância da integração entre fornecedores, distribuidores e consumidores no fluxo de distribuição logística. Dê exemplos que demonstrem essa relação.
3. Considere um cenário em que uma empresa está enfrentando problemas de entrega de produtos para seus clientes. Quais fatores logísticos poderiam estar afetando esse fluxo e como a empresa poderia solucioná-los?
4. Discuta as tecnologias que têm revolucionado o fluxo de distribuição logística. Cite pelo menos duas tecnologias e como elas impactam a eficiência do processo.
5. Com a crescente demanda por praticidade e rapidez, como as tendências atuais influenciam o fluxo de distribuição logística? Cite exemplos de empresas que se destacam nesse cenário.
6. Compare o fluxo de distribuição logística tradicional com o fluxo de distribuição logística em e-commerce. Quais são as principais diferenças e desafios enfrentados em cada modelo?
7. Analise o papel da logística reversa no fluxo de distribuição. Como essa prática pode beneficiar uma empresa e seus clientes?
8. Quais são os principais indicadores de desempenho (KPIs) utilizados para medir a eficácia do fluxo de distribuição logística? Explique a importância de cada um deles.
9. Elabore um plano simples para otimizar o fluxo de distribuição logística em uma pequena empresa de alimentos. Quais etapas você considera fundamentais para essa otimização?
10. Disserte sobre os impactos da pandemia de COVID-19 no fluxo de distribuição logística global. Como as empresas podem se adaptar a essas novas realidades?

Gabarito Detalhado

1. Fluxo de distribuição logística: É o conjunto de atividades e processos que viabilizam a movimentação de produtos desde o fornecedor até o consumidor final. Seus principais objetivos incluem garantir que os produtos cheguem à quantidade certa, no momento certo e no local certo, minimizando custos e maximizando a satisfação do cliente.
2. Importância da integração: A integração é crucial, pois otimiza o tempo de resposta e reduz custos. Por exemplo, uma empresa que tem uma boa relação com seus fornecedores pode negociar melhor os prazos de entrega, como no caso da Zara, que reage rapidamente às tendências de moda graças a essa sinergia.
3. Fatores afetando o fluxo: Possíveis fatores incluem problemas de transporte, falhas em sistemas de informação, ou falta de estoques. Para solucioná-los, a empresa poderia adotar tecnologias de rastreamento e melhorar a comunicação com os transportadores.
4. Tecnologias revolucionárias: Exemplos incluem o uso de drones para entrega e sistemas de gestão de armazém (WMS). Essas tecnologias aumentam a agilidade e a precisão das operações logísticas.
5. Tendências atuais: A demanda por entregas rápidas e práticas influencia o fluxo logístico por meio da implementação de redes de distribuição mais próximas do consumidor, como o modelo de dark stores do Ifood. A Amazon também é um exemplo de eficiência com sua logística otimizada para e-commerce.
6. Comparação entre modelos: O fluxo tradicional geralmente envolve estoque físico e prazos mais longos, enquanto o e-commerce depende de tecnologia e agilidade, com desafios como a gestão de devoluções e a necessidade de distribuição em grande escala.
7. Papel da logística reversa: A logística reversa permite a coleta de produtos devolvidos, facilitando a reutilização e reciclagem. Isso não só reduz desperdício, mas também melhora a imagem da empresa como socialmente responsável.
8. KPI’s de desempenho: Exemplos incluem o tempo de ciclo de pedido, taxa de entrega no prazo e custo por pedido. Esses indicadores ajudam as empresas a identificar áreas de melhoria e a otimizar suas operações logísticas.
9. Plano de otimização: O plano pode incluir a revisão dos rotas de entrega, implementação de um sistema de gestão de estoque eficaz e treinamento de pessoal para manuseio adequado dos produtos, garantindo eficiência e satisfação do cliente.
10. Impactos da COVID-19: A pandemia destacou a fragilidade das cadeias de suprimento. As empresas precisam diversificar fornecedores e adotar soluções de automação e digitalização para se adaptarem a essas novas realidades e incertezas.