Prova de Filosofia Lean Manufacturing e Just-in-Time: 10 Questões
Tema: Filosofia Lean Manufactoring e Just-in-time
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 10
Prova: Filosofia Lean Manufacturing e Just-in-Time
Instruções
Leia atentamente cada questão e responda da forma solicitada. A prova é composta por 10 questões que envolvem múltipla escolha, verdadeiro ou falso, dissertativas e completar frases. Valor total: 100 pontos.
Questões
1. (10 pontos) Múltipla Escolha
Qual das opções abaixo é o principal objetivo da Filosofia Lean Manufacturing?
a) Aumentar a produção a qualquer custo.
b) Reduzir desperdícios e maximizar o valor para o cliente.
c) Manter estoques elevados para atender a demanda.
d) Implementar tecnologia para automatizar todos os processos.
2. (10 pontos) Verdadeiro ou Falso
A técnica Just-in-Time (JIT) visa produzir apenas o que é necessário, quando é necessário e na quantidade necessária.
(V) Verdadeiro
(F) Falso
3. (15 pontos) Completar
Complete a frase com as palavras que fazem sentido no contexto:
A Filosofia Lean busca ____________ na produção, enquanto o Just-in-Time focamos na ____________ do processo de fabricação.
4. (15 pontos) Múltipla Escolha
O que não é considerado desperdício segundo os princípios do Lean Manufacturing?
a) Superprodução
b) Tempo de espera
c) Melhoria contínua
d) Defeitos
5. (20 pontos) Dissertativa
Explique a importância da cultural organizacional na implementação da Filosofia Lean e do Just-in-Time. Dê exemplos de como a cultura pode facilitar ou dificultar esses processos.
6. (10 pontos) Múltipla Escolha
Qual é um dos principais benefícios da implementação do Just-in-Time (JIT) para uma empresa?
a) Aumento de estoques.
b) Redução de custos operacionais.
c) Diminuição da rapidez na produção.
d) Aumento da mão de obra.
7. (10 pontos) Verdadeiro ou Falso
A filosofia Lean é aplicada apenas em indústrias de manufatura, não se aplicando a setores como serviços ou saúde.
(V) Verdadeiro
(F) Falso
8. (15 pontos) Dissertativa
Analise um exemplo de empresa que adotou a Filosofia Lean Manufacturing ou Just-in-Time e identifique os principais resultados alcançados após a implementação dessas estratégias.
9. (10 pontos) Completar
Os termos “pull” e “push” referem-se a dois tipos de sistemas de produção. O sistema “__________” puxa a produção com base na demanda do cliente, enquanto o sistema “__________” empurra a produção para a linha de montagem independentemente da demanda.
10. (10 pontos) Múltipla Escolha
Qual dos seguintes elementos é considerado um pilar fundamental do Just-in-Time?
a) Controle de qualidade rigoroso.
b) Treinamento excessivo dos trabalhadores.
c) Estoque de segurança.
d) Redução de lead time.
Gabarito e Justificativas
- b) Reduzir desperdícios e maximizar o valor para o cliente. Justificativa: O Lean Manufacturing se concentra na eliminação de desperdícios e na criação de valor para o cliente.
- (V) Verdadeiro. Justificativa: O Just-in-Time tem como base a necessidade de produzir apenas o que é necessário, evitando excessos.
- desperdícios / eficiência. Justificativa: A filosofia Lean busca eliminar desperdícios, enquanto o Just-in-Time foca na eficiência dos processos.
- c) Melhoria contínua. Justificativa: A melhoria contínua não é considerada desperdício, mas sim uma prática do Lean.
- Justificativa: A cultura organizacional impacta diretamente a eficácia das práticas Lean e JIT, já que a adesão dos colaboradores às metas de eficiência é essencial. Exemplos incluem a resistência à mudança ou a disposição à melhoria contínua.
- b) Redução de custos operacionais. Justificativa: O JIT ajuda a reduzir custos ao diminuir os estoques e melhorar a eficiência.
- (F) Falso. Justificativa: O Lean pode ser aplicado em diversos setores, incluindo serviços e saúde, não se restringindo à manufatura.
- Justificativa: Exemplos como o Toyota Production System mostram que a adoção do Lean traz ganhos em eficiência, redução de tempos de espera e melhoria na satisfação do cliente.
- pull / push. Justificativa: O sistema pull é gerado pela demanda do cliente, enquanto o push é baseado em previsões e imposições de produção.
- d) Redução de lead time. Justificativa: Reduzir o lead time é fundamental para o funcionamento eficiente do JIT, permitindo uma produção mais ágil e responsiva.
