Prova de Fundamentos da Administração: 20 Questões para o 3º Ano
Tema: Funadamentos da Administração
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Educação Tecnológica
Questões: 20
Prova de Fundamentos da Administração – 3º Ano – Ensino Médio
Instruções:
Leia atentamente cada uma das questões a seguir e escolha a alternativa correta, assinalando a letra correspondente. A prova contém 20 questões de múltipla escolha.
Questões
1. O que é administração?
– a) Um conjunto de ações para arrecadação de impostos.
– b) O processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização.
– c) Uma prática exclusiva de empresas de grande porte.
– d) Um sistema para gerenciar apenas a produção de bens.
2. Qual dessas funções administrativas está relacionada ao estabelecimento de metas e objetivos?
– a) Organização.
– b) Direção.
– c) Controle.
– d) Planejamento.
3. No contexto da administração, o que inclui a função de organização?
– a) Definição de metas.
– b) Atribuição de recursos e responsabilidades.
– c) Controle da execução das atividades.
– d) Avaliação de resultados.
4. Na função de controle, o administrador deve:
– a) Delegar tarefas a todos os colaboradores.
– b) Monitorar e avaliar se os objetivos estão sendo alcançados.
– c) Criação de novas estratégias todos os dias.
– d) Evitar a participação da equipe nas decisões.
5. Qual dos seguintes é um exemplo de recurso que a administração deve gerenciar efetivamente?
– a) Apenas os recursos financeiros.
– b) Apenas o capital humano.
– c) Recursos materiais, financeiros, humanos e informação.
– d) Somente tecnologia.
6. Uma importante teoria da administração, que enfatiza a divisão do trabalho, é:
– a) Teoria da Contingência.
– b) Teoria Clássica.
– c) Teoria Comportamental.
– d) Teoria dos Sistemas.
7. Quem é considerado o pai da administração moderna?
– a) Henri Fayol.
– b) Frederick Taylor.
– c) Max Weber.
– d) Elton Mayo.
8. Qual ideia básica de Frederick Taylor é conhecida como “administração científica”?
– a) Colaboração informal entre os funcionários.
– b) Maior participação dos trabalhadores nas decisões.
– c) Melhoria da produção por meio da eficiência e análise de processos.
– d) A importância da hierarquia organizacional.
9. A abordagem comportamental da administração enfatiza:
– a) A estrutura organizacional formal.
– b) O papel do ser humano e suas relações.
– c) A eficiência operacional acima de tudo.
– d) Apenas os objetivos financeiros da empresa.
10. O que representa a ‘Teoria das Relações Humanas’ na administração?
– a) A centralização do poder na figura do gerente.
– b) A importância da motivação e do ambiente social no trabalho.
– c) A desconsideração das relações interpessoais nas organizações.
– d) A busca pela norma máxima de produção.
11. Em uma organização, a cultura organizacional refere-se:
– a) Apenas aos produtos que ela comercializa.
– b) Às práticas e valores que influenciam o comportamento no ambiente de trabalho.
– c) À estrutura hierárquica da empresa.
– d) Às funções administrativas utilizadas.
12. Qual das seguintes funções administrativas é responsável pela comunicação e motivação dos empregados?
– a) Planejamento.
– b) Organização.
– c) Direção.
– d) Controle.
13. A análise SWOT (FOFA) é uma ferramenta usada na administração para:
– a) Controlar as finanças de uma empresa.
– b) Avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
– c) Definir a estrutura organizacional.
– d) Criar novos produtos.
14. No ambiente de negócios, o que significa descentralização?
– a) O poder concentrado nas mãos da alta administração.
– b) A transferência de autoridade e responsabilidade para níveis mais baixos da organização.
– c) A eliminação de hierarquias organizacionais.
– d) O aumento do controle sobre todos os colaboradores.
15. Qual a importância do feedback na administração?
– a) É uma forma de punição pelos erros.
– b) Não tem relevância no ambiente profissional.
– c) Ajuda a avaliar e melhorar o desempenho organizacional e individual.
– d) É apenas uma formalidade nas reuniões.
16. Na abordagem de sistemas da administração, uma organização é vista como:
– a) Um conjunto isolado e estático.
– b) Uma entidade que não interage com o ambiente externo.
– c) Um sistema dinâmico que interage com outros sistemas no ambiente.
– d) Uma tarefa livre de mudanças.
17. O que é um plano estratégico?
– a) Um documento com instruções diárias de trabalho.
– b) Um plano que detalha os passos para alcançar objetivos de longo prazo.
– c) Apenas um relatório financeiro anual.
– d) Um cronograma de produção.
18. O que caracterizaria um líder servidor?
– a) Alguém que impõe suas decisões sem consultar a equipe.
– b) Um líder que prioriza as necessidades de sua equipe e incentiva o desenvolvimento delas.
– c) Um gerente que busca apenas resultados financeiros.
– d) Um administrador que evita a responsabilidade.
19. A motivação dos colaboradores está diretamente ligada a:
– a) O controle rígido de suas atividades.
– b) Ainflação salarial.
– c) Suas expectativas e a satisfação de suas necessidades.
– d) Apenas incentivos materiais.
20. Qual o papel da ética na administração?
– a) Não é relevante para as decisões empresariais.
– b) Ajuda a orientar a conduta dos colaboradores a partir de princípios morais e sociais.
– c) Deve ser ignorada em prol do lucro máximo.
– d) É uma questão apenas do departamento jurídico.
Gabarito e Justificativas
1. B – Administração é um processo que envolve planejar, organizar, dirigir e controlar.
2. D – O planejamento está diretamente relacionado ao estabelecimento de metas e objetivos.
3. B – A organização envolve a atribuição de recursos e responsabilidades.
4. B – A função de controle é monitorar e avaliar a execução das atividades organizacionais.
5. C – A administração deve gerenciar efetivamente todos os recursos: materiais, financeiros, humanos e informação.
6. B – A Teoria Clássica, desenvolvida por Henri Fayol, enfatiza a divisão do trabalho.
7. B – Frederick Taylor é considerado o pai da administração moderna, especialmente pela administração científica.
8. C – A administração científica busca a melhoria da produção por meio da eficiência.
9. B – A abordagem comportamental enfatiza o papel das relações humanas nas organizações.
10. B – A Teoria das Relações Humanas valoriza a motivação e ambiente social no trabalho.
11. B – Cultura organizacional é sobre os valores e práticas que influenciam comportamentos.
12. C – A função de direção é responsável pela comunicação e motivação dos colaboradores.
13. B – A análise SWOT é usada para avaliar aspectos internos e externos de uma organização.
14. B – Descentralização refere-se à transferência de autoridade para níveis mais baixos.
15. C – O feedback é essencial para melhorar o desempenho organizacional.
16. C – A abordagem de sistemas vê as organizações como entidades que interagem com o ambiente.
17. B – Um plano estratégico foca em objetivos de longo prazo.
18. B – Um líder servidor coloca as necessidades da equipe em primeiro lugar.
19. C – A motivação está ligada às expectativas e necessidades dos colaboradores.
20. B – A ética orienta a conduta em decisões empresariais e é crucial para a integridade organizacional.
Essa estrutura garante que a prova seja abrangente, clara e alinhada com os princípios pedagógicos da BNCC, promovendo uma avaliação que estimule o raciocínio crítico dos alunos sobre os fundamentos da administração.
