“Prova de Giro de Estoques: Questões para 3º Ano do Ensino Médio”
Tema: giro de estoques
Etapa/Série: 3º ano – Ensino Médio
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Questões: 10
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Prova – Giro de Estoques
Aluno(a): _____________________________________
Data: ____/____/______
Disciplina: Formação Técnica e Profissional
Turma: _____________________
Instruções
Responda às questões a seguir de forma clara e objetiva. As respostas devem ser elaboradas em parágrafos estruturados, utilizando exemplos quando necessário para uma melhor compreensão.
Questões Dissertativas
1. Defina o conceito de giro de estoques e explique sua importância para a gestão de estoques em uma empresa.
2. Considerando que uma loja de eletrodomésticos teve um giro de estoques de 8 vezes ao ano, explique o que isso representa em termos de eficiência e liquidez. Como isso pode afetar as decisões de compra do gerente?
3. Discuta como as safras e sazonalidades podem impactar o giro de estoques de uma empresa agropecuária. Apresente exemplos práticos.
4. Analise a relação entre giro de estoques e os custos de armazenagem. Como um aumento no giro pode influenciar os custos fixos e variáveis de uma empresa?
5. Uma empresa apresenta um giro de estoques de 5 e um prazo médio de estocagem de 72 dias. Calcule o tempo médio que um item permanece em estoque e discorra sobre a relevância desse indicador.
6. Explore como a tecnologia, como sistemas de gestão de estoques (ERP), pode influenciar positivamente o giro de estoques. Cite ao menos duas funcionalidades que auxiliam nesse processo.
7. Disserte sobre as consequências de um giro de estoques muito baixo para uma organização. Quais riscos isso pode trazer e que estratégias poderiam ser adotadas para mitigá-los?
8. Compare o giro de estoques entre dois segmentos de mercado: varejo de moda e indústria de alimentos. Quais fatores podem contribuir para diferenças significativas neste indicador?
9. O que é o ponto de reordenação no contexto do giro de estoques? Como ele deve ser definido e qual a sua importância para evitar problemas de falta ou excesso de produtos?
10. Proponha um plano de ações para uma empresa fictícia que deseja aumentar seu giro de estoques. Inclua estratégias relacionadas a compras, vendas e estoque.
Gabarito
1. Resposta esperada:
O giro de estoques é um indicador que mede a eficiência da empresa em vender seus produtos em relação ao estoque disponível. Sua importância reside em auxiliar na avaliação da liquidez, minimizar custos de armazenagem e melhorar o fluxo de caixa.
2. Resposta esperada:
Um giro de estoques de 8 vezes ao ano indica que a empresa vendeu seu estoque 8 vezes no período de um ano. Isso sugere boa eficiência e alta liquidez, permitindo ao gerente fazer compras mais assertivas e em menor volume.
3. Resposta esperada:
As safras podem impactar a disponibilidade de produtos e, consequentemente, o giro de estoques. Por exemplo, uma colheita abundante pode aumentar a oferta e o giro, enquanto safras ruins podem levar a redução no giro e aumento nos preços.
4. Resposta esperada:
Um giro de estoques maior pode reduzir os custos de armazenagem, pois menos capital fica preso em estoque. Isso deve levar a uma gestão mais eficiente dos espaços e recursos.
5. Resposta esperada:
Tempo médio em estoque = 365 dias / 5 = 73 dias, quase igual ao prazo médio. Um tempo médio adequado indica eficiência na gestão de estoques.
6. Resposta esperada:
O uso de tecnologia permite um monitoramento em tempo real do estoque e a automação do reabastecimento, aumentando o giro de estoques. Funcionalidades como análise de vendas e gestão de inventário são vitais.
7. Resposta esperada:
Um giro baixo pode gerar riscos como obsolescência e altos custos com armazenagem. Estratégias como promoções ou ajustes no pedido de compras podem mitigar o problema.
8. Resposta esperada:
No varejo de moda, a rotatividade é alta devido à rápida mudança de tendências, enquanto na indústria de alimentos, a perecibilidade exige um giro constante. Estratégias de marketing e sazonalidade devem ser consideradas.
9. Resposta esperada:
O ponto de reordenação é o nível de estoque em que novos pedidos devem ser feitos. Ele deve ser considerado com base no tempo de entrega e na demanda, evitando rupturas de estoque.
10. Resposta esperada:
O plano pode incluir promoções para aumentar as vendas, revisão dos itens em estoque, análise de demanda histórica, e parcerias com fornecedores para otimizar entregas e melhorar a gestão dos estoques.
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